A sobrevivência de qualquer organização depende da sua capacidade de cumprir os critérios de desempenho (custo, prazo, qualidade, flexibilidade, inovação, etc.) considerados importantes no segmento de mercado em que atua. Porém, o modo como uma empresa se organiza para atender tais critérios é uma conseqüência de diferentes fatores contextuais internos e externos, alguns dos quais pouco perceptíveis para os observadores de fora. No caso das melhores empresas, um dos principais fatores internos para o sucesso são os princípios por trás das iniciativas que moldam o formato e o comportamento da organização. Considerados a base de qualquer modelo produtivo vencedor, os princípios (explícitos ou implícitos) servem para orientar ou estabelecer limites para as iniciativas nos diferentes níveis hierárquicos da organização.

1. A transparência aumenta quando são implementadas estratégias, práticas, ferramentas ou comportamentos que ajudam um indivíduo ou grupo a ter informações oportunas e a antecipar a ocorrência de eventos para lidar com os mesmos da melhor forma possível. O "homem Santo Amaro" está sempre em busca de iniciativas que geram previsibilidade para si próprio e para seus clientes internos ou externos.
2. A simplificação surge através de iniciativas que reduzem as triangulações na troca de informações, o excesso de níveis hierárquicos e os exageros na divisão do trabalho. Iniciativas que buscam uma maior proximidade geográfica, organizacional, cultural e tecnológica entre os diferentes colaboradores, sejam estes subcontratados ou não, contribuem para uma maior estabilidade dos processos de negócios. O "homem Santo Amaro" está sempre em busca de iniciativas que reduzam a complexidade das interações, dentro e fora das obras.

Em resumo, através de iniciativas fundamentadas nos princípios da  transparência  e simplificação, a Construtora Santo Amaro busca diminuir, em todos os seus processos, a não-linearidade entre o esforço realizado e os resultados alcançados.